Partijprogramma  2026 – 2030.  “Samen sterk voor een leefbaar Etten-Leur”!   Een leefbaar Etten-Leur is leefbaar(der) door… 

 

 

• DE MENSELIJKE MAAT, NORMEN EN WAARDEN GELDEN VOOR IEDEREEN

 

• MEER INZET VOOR DE LEEFBAARHEID EN VEILIGHEID 

 

• GÉÉN VOORRANG VOOR STATUSHOUDERS, EIGEN INWONERS EERST 

 

• VOLDOENDE WONINGEN VOOR STARTERS, SENIOREN EN ÉÉNPERSOONSHUISHOUDENS, DOORSTROOMREGELING SENIOREN 

 

• EERST VERKEERSAFWIKKELING  EN DAN PAS BOUWEN 

 

• TRANSPARANTE BELEID BIJ TOEKENNEN SUBSIDIE  

 

• IEDEREEN DOET MEE, NIEMAND HOEFT ACHTER DE GERANIUMS TE ZITTEN

 

• BUITENGEBIED GEEN BUITENBEENTJE, GEEN AANLEG VAN NIEUWE NATUUR 

 

• ETTEN-LEUR NIET VERPLICHT AARDGASVRIJ

 

• GRATIS PARKEREN IN PARKEERGARAGE 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Voorwoord

 

Leefbaar Etten-Leur is trots op haar gemeente en haar inwoners. In de gemeenteraad werken we samen met het college en de andere fracties. Alleen gaat het sneller, maar samen kom je verder. 

Om onze gemeentelijke voorzieningen, een fijne woonomgeving, een aantrekkelijk buitengebied en de zorg op de menselijke maat te kunnen bieden hebben we u nodig. Stem op een lokale partij, Leefbaar Etten-Leur is er klaar voor en heeft een mooie lijst om de komende 4 jaar Etten-Leur nog fijner en mooier te maken voor iedereen. 

 

 

Hoofdstuk 1 Bestuur, dienstverlening, financiën  en economische zaken

 

Algemeen Bestuur

Leefbaar Etten-Leur kiest voor beleid in samenwerking met alle betrokkenen waarbij iedereen bewoner zijn of haar bijdrage levert. Input van inwoners en organisaties is niet vrijblijvend, maar nemen we serieus en daar handelen we naar. Geen 4-jarig mandaat, maar 4 jaar lang in gesprek blijven. Vroeg informeren en vroegtijdige inspraak van onze inwoners zijn onmisbaar om de juiste beleidskeuzes te maken.

 

• Maatwerk ja, waar het kan en, nee met goede onderbouwing.
• De menselijke maat, aandacht voor normen en waarden. 
• Inwoners betrekken bij beleid. 
• Geen wollige voorstellen. 
• De gemeente beperkt zich tot zijn wettelijke en staatsrechtelijke taken.
• Etten-Leur blijft een zelfstandige gemeente. 
• De gemeente zet zich actief in om het voorzieningenniveau te behouden of te verbeteren.  
• Meer lokale invloed krijgen bij regionale samenwerking.
• Het invullen van vacatures is moeilijker, dus een samenwerking met andere gemeenten en een kwartiermaker aan te stellen die afgestudeerde ervaring op laten doen. Dit op alle vakgebieden met Mbo’ers, Hbo’ers.  
• De gemeenteraad neemt de besluiten en College voert uit. 

 

 

Publieksdienstverlening

De gemeente Etten-Leur zet zich doorlopend in voor een efficiëntere, klantgerichte en digitale of  fysieke dienstverlening aan alle inwoners. 

 

• Behulpzaam en vriendelijke inwoners behandelen staat voorop.
• Regelgeving wordt beperkt tot het noodzakelijke minimum.
• Beleid is uitlegbaar.
• Communicatie is altijd leesbaar, duidelijk, zonder afkortingen en voor één uitleg vatbaar.  
• Digitale dienstverlening waar het kan, voldoende aandacht voor alle inwoners die minder thuis zijn in het regelen van onlinezaken.

Financiën

Het financiële huishoudboekje van de gemeente was de afgelopen 4 jaar heel wisselend. We sluiten de periode af met een groot overschot.  Begroting en resultaat wijken af. Het uitgangspunt is degelijke betrouwbare financiële huishouding, zodat de gemeenteraad het budget goed kan beheren. Ondanks dat we een overschot hebben, wil dat niet zeggen dat alles kan en mag. 

 

• Subsidie worden niet verstrekt om organisaties in stand te houden. Ze zijn er om organisaties de mogelijkheden te geven om maatschappelijke doelen te bereiken. 
• Elke verstrekte subsidie geeft verplichtingen bij de ontvanger zoals de Nobelaer. 
• De gemeente haalt zelf subsidie binnen bij andere overheden of helpt daar waar nodig onze inwoners, ondernemers of bedrijven.
• De gemeente blijft samenwerken met andere gemeenten, provincie en waterschap.  
• Alle grote gemeentelijke investeringen worden beoordeeld op nut en noodzaak. 
• De financiering van het sociaal domein moet transparanter. Het hiervoor verkregen budget wordt gebruikt waar het voor bestemd is.  
• Lastenverzwaringen voor inwoners mogen alleen worden doorgevoerd indien het niet anders kan. 
• Gemeentelijke uitgaven worden transparant en overzichtelijk in beeld gebracht. 

• De gemeente beperkt inhuur van externe medewerkers.

• Hondenbelasting kan worden afgeschaft. 
• De afvalstoffenheffing kan naar beneden bijgesteld worden. Zwerfafval blijft een groot probleem. 
• Afschaffen toeristen – en watertoerisme belasting. 

 

Economische zaken

Een goed lokale economie is essentieel voor ons allemaal. Om werkgelegenheid te behouden moeten we investeren in toekomstbestendige vestigingslocaties voor onderwijs, ondernemers en bedrijven. Het zijn investeringen om inwoners, forensen, toeristen, organisaties en bedrijven vaker, langer of terugkerend aan Etten-Leur te binden, zodat zij een bijdrage leveren aan de lokale economie.  

• De Provincie Noord-Brabant heeft veel te veel te zeggen, wij kiezen onze eigen koers.
• In samenwerking met de lokale ondernemers wordt management, beheer en promotie van alle winkelgebieden (Winkelhart, Bisschopmolenstraat, Kerkwerve, Concordialaan en van Bergenplein) in de gemeente proactief bevorderd.
• Beleid is erop gericht om bestaande bedrijven binnen Etten-Leur te behouden, maar niet tegen elke prijs. 
• Samenwerking tussen onderwijs en het bedrijfsleven is belangrijk voor de aansluiting op de arbeidsmarkt. 
• De Industriële Kring Etten-Leur (IKE), Midden- en Kleinbedrijf (MKB) Etten-Leur en REWIN zijn actieve gesprekspartners voor de gemeente in het kader van het vestigingsbeleid en werkgelegenheid. Het REWIN moet zijn meerwaarde gaan bewijzen. 

• Openingstijden binnen Etten-Leur zijn zo ruim mogelijk, rekening houdend met de leefomgeving.
• Duurzaamheid mag geen dure hobby worden. Geen gebruik maken van winkelpanden. Kijk naar kleine projecten als Tegelwippen en actie steenbreek. 
• Indien er sprake is van duurzaamheid is het noodzakelijk dat er sprake is van meer efficiency, functionaliteit en kostenreductie. 
• De Etten-Leurse woningen worden de eerste 20 jaar niet aardgasvrij, zolang er geen zekerheid is dat er genoeg (groene) stroom voorradig is, is het op kosten jagen van inwoners niet aan de orde. Bij nieuwe ontwikkeling is aardgasvrij bouwen een uitgangspunt. 

Aanbestedingen

• Aanbestedingen worden altijd gegund op basis van de beste prijs-kwaliteitverhouding De verhouding tussen prijs en kwaliteit wordt per project bepaald, om maatwerk en aanbestedingsvoordelen te bevorderen. 
• Alle inschrijvers van aanbestedingen worden ook getoetst op kredietwaardigheid.
• Bij aanbesteding kan meer gebruik worden gemaakt van onderhands aanbesteden dit heeft zijn nut bewezen. Dit geeft onze lokale of regionale Midden- en Kleinbedrijf (MKB) -ondernemers meer kansen op het binnenhalen van orders.  
• Aanbestedingen worden geknipt. Het MKB werkt vaak met minder kosten, waardoor kostenreductie kan worden gerealiseerd.

 

Hoofdstuk 2 Ruimtelijke ordening 

 

Het uitgangspunt van de ruimtelijke ordening is om het lokale, landelijke karakter van Etten-Leur te behouden en regionale ontwikkelingen actief te benutten. De agrarische sector is onmisbaar en dient de ruimte te krijgen. De inrichting van het openbaar gebied, ook het buitengebied, is continu aan veranderingen onderhevig. Daarom is een flexibele inrichting noodzakelijk en dient deze doorlopend te worden afgestemd op de vraag en de directe leefomgeving om de leefbaarheid te bevorderen.

 

•    Respect voor historie en panden die van cultuurhistorisch en beeldbepalend belang zijn. Daar 

       waar nodig moet er handhavend worden opgetreden. 

• Kunstwerken en historische gebouwen moeten we koesteren en behouden. 

• De belangen van bestaande bewoners hebben voorrang bij nieuwe ontwikkelingen voor “nieuwe” bewoners.

•    Herbestemming van bebouwing of terrein moet in balans zijn met nieuwe gebiedsontwikkelingen   

      op basis van inbreiding, revitalisering en herstructurering. 

 

Leefbaar Etten-Leur wil het buitengebied laten bloeien – geen buitenbeentje

De agrarische sector is van oudsher een fundament van onze samenleving, zeker in gemeenten als Etten-Leur. Boeren zorgen niet alleen voor voedsel, maar ook voor het beheer van ons landschap en de leefbaarheid van het buitengebied. Toch dreigt deze sector steeds vaker als een buitenbeentje behandeld te worden in beleid en ruimtelijke ordening. Dat moet anders.

Het buitengebied verdient perspectief. Niet door het vol te leggen met nieuwe natuur, maar door ruimte te bieden aan mensen, ideeën en bedrijvigheid. Denk aan het splitsen van woningen op boerderijen, het toestaan van nieuwe woonvormen zoals meer-generatie woningen of tiny houses, en het faciliteren van kleinschalige bedrijvigheid die past bij het karakter van het gebied. Zo houden we het buitengebied levendig, sociaal en economisch vitaal.

Nieuwe natuur klinkt mooi, maar het mag niet ten koste gaan van bestaande gemeenschappen en agrarische ondernemers. In plaats van nog meer hectares omheinde stilte, moeten we investeren in een buitengebied waar gewoond, gewerkt en geleefd wordt. Waar jonge boeren kansen krijgen, en waar nieuwe bewoners bijdragen aan de gemeenschap.

Laten we stoppen met het wegduwen van de agrarische sector. Geef het buitengebied de ruimte om te groeien – niet alleen in groen, maar vooral in leven.

• De agrarische belangen zijn belangrijk als economische pijler en om het buitengebied leefbaar te houden, wij koesteren deze bedrijven. Een koe in de wei is ook natuur. 
• Het buitengebied krijgt evenveel aandacht wat betreft veiligheid, leefbaarheid en ontwikkelingsmogelijkheden. 
• Nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen in buitengebied mogen geen belemmeringen vormen voor bestaande agrarische bedrijven. 
• Natuurbeleid is alleen gericht op beheer en behoud van echte natuur. 
• Onrendabele agrarische gronden in eigendom van de gemeente worden proactief verkocht. 

Infrastructuur, mobiliteit en parkeren

• Parkeren wordt gratis in Etten-Leur. Dit bespaart op kosten van controle, handhaving en betaalapparatuur. Hierdoor ontstaat een economische impuls voor de lokale ondernemers. 
• De infrastructuur wordt ingericht om verkeersdoorstroming en -ontsluiting te bevorderden. 
• Een goede bereikbaarheid van Etten-Leur is belangrijk voor iedereen. 
• De nieuwe randwegen en tunnel mogen niet betekenen dat we het afvoerputje worden van de regio. Aandacht voor vervolgacties om verkeer goed af te voeren. 
• Verbetering van de toegankelijkheid en veiligheid voor voetgangers, in het bijzonder ook voor mensen die slecht ter been zijn, scootmobielen, rollators en rolstoelen. 
• Drempels worden vervangen door andere snelheid remmende middelen en zebrapaden en oversteekplaatsen worden beveiligd met knipperlichten.  
• Geplaatste verkeersborden zijn duidelijk en voor één uitleg vatbaar. Overbodige verkeersborden dienen te worden verwijderd. 
• Er komt een tweede wijkbus en op de routes van de wijkbus verdwijnen de drempels.
• Overlast Fats-bikes worden aangepakt 

 

Bouwen en wonen

• De woonvoorzieningen voor arbeidsmigranten vindt beperkt plaats in onze gemeente. Arbeidsmigranten worden gehuisvest waar ze werken dus ook op de bedrijventerreinen. 
• Er is een AZC en dat is meer dan voldoende. Statushouders hebben geen voorrang bij woningen. Geen Flexwoningen meer. 
• Nieuwbouw is altijd vraag gestuurd met focus op betaalbare woningen voor starters, senioren en éénpersoonshuishoudens. 
• Bestaande locaties worden proactief her ontwikkeld. Leegstaande gebouwen en kantoren worden om gebouwd naar woningen voor starters en/of éénpersoonshuishoudens.
• De gemeente financiert zelf geen startersleningen, maar staat hiervoor financieel garant.
• Extra controle en handhaving op woningen met arbeidsmigranten om de leefbaarheid niet te verliezen. 
• Er komt een doorstroomregeling voor senioren in de koop en huursector.

 

 

Hoofdstuk 3 Directe leefomgeving

Een leefbare woonomgeving voor alle inwoners, ook waar nieuwbouw plaats vind. De veiligheid en schone leefomgeving is een taak van de gemeente. Onze inwoners kunnen bijdragen door alert te zijn en zaken tijdig te melden. De gemeente neemt dit serieus en geeft ondersteuning of oplossingen. 

 

Een passend aanbod van sportfaciliteiten, cultuurvoorzieningen en recreatie is belangrijk voor de vrije tijdbesteding voor de inwoners van Etten-Leur. De gemeente helpt daarbij de maatschappelijke organisaties, zodat zij zoveel mogelijk commerciële omzet kunnen genereren om betaalbaar en toegankelijk te blijven voor iedereen. 

 

Veiligheid en Handhaving

• Er komt een wethouder met de portefeuille veiligheidszaken die zich actief met veiligheid gaat bezighouden, naast de wettelijke veiligheidstaken die aan de burgemeester toebehoren. 
• Er wordt geïnvesteerd in goede straatverlichting, omdat dit in belangrijke mate bijdraagt aan het algemeen gevoel van veiligheid. 
• Preventief fouilleren wordt vaker (tijdelijk) ingezet.
• Permanent cameratoezicht wordt mogelijk in gebieden met een verhoogd risico voor verstoring van de openbare orde.
• De burgemeester gaat in overleg om meer politie/ wijkagenten op straat te krijgen. 
• Verkeersveiligheid heeft prioriteit voor alle verkeersdeelnemers en onveilige verkeerssituaties worden opgelost. 

• Indien er binnen Etten-Leur niet voldoende capaciteit voor handhaving beschikbaar is wordt naar regionale samenwerking gezocht om handhavingscapaciteit te delen. 
• Handhaving richt zich tot het aanpakken van echte overlast. Bij overtredingen die weinig tot geen overlast veroorzaken wordt preventief gehandeld. 
• De gemeente ondersteunt particuliere buurtpreventie projecten.
• De coffeeshop voorziet in een maatschappelijke behoefte waarmee straathandel wordt tegengegaan. Uitgangspunt is maximaal 1 coffeeshop die geen overlast veroorzaakt, zoals nu het geval is.

 

Afval

• Het gehele afvalbeleid wordt herzien, zodat een functioneel en eerlijker systeem ontstaat.
• Afvalstoffenheffing moet kostendekkend zijn en niet een spaarpotje voor de voorziening.   

• Zwerfafval wordt tegengegaan.
• Er worden voldoende afvalbakken in de wijken geplaatst. Actie jeugdburgermeester.
• Alle inwoners worden gestimuleerd om afval te beperken en te scheiden waar nodig.
• De afvalpakkers worden gewaardeerd en krijgen hulpmiddelen.
• Geen Circulair ambachtscentrum, de kosten zijn veel te hoog en als de markt dit niet oppakt wordt het een bodemloze put wat geld blijft kosten. 

 

Cultuur, Sport & vrije tijdbesteding

• De grootste subsidiepost van de gemeente is die voor de Nobelaer. De enige subsidie die toch aan de Nobelaer wordt toegekend vindt plaats op basis van maatschappelijk meerwaarde en prestatieafspraken, waarop de Nobelaer wordt afgerekend. 
• Op cultuurhistorisch gebied staat de historie Vincent van Gogh en Adriaan van Bergen, musea centraal als onderdeel van citymarketing voor Etten-Leur.
• Door sociale media worden activiteiten voor en door onze inwoners en organisaties gepromoot. 
• Cultuur zit ook in behoud kunstwerken, niet de ezel en monumentale gebouwen. De gemeente treedt handhaven op bij verwaarlozing kunst en gebouwen.
• De West Polderplas en de Leurse Vaart-Haven worden beter onderhouden en onderzoek samen met het waterschap Brabantse Delta de mogelijkheden om een tweede plas te realiseren. 

• Functioneel gebruik van sportaccommodaties en gemeentelijke gebouwen wordt bevorderd. 

 

 

Hoofdstuk 4 Maatschappelijk beleid

Iedereen moet mee kunnen doen, niemand blijft vrijwillig achter de geraniums zitten. Degene die hulp nodig heeft krijgt dat. Geen belemmeringen i.v.m. regels tussen (ontschoten) tussen WMO, Jeugdzorg en Participatiewerk. Er wordt verbinding gezocht met partners om onze inwoners zo goed mogelijk bij te staan. Daar waar nodig is er een vangnet.  Vrijwilligers moeten we koesteren en waar belemmeringen zijn neemt de gemeente die weg. Mantelzorgers moet je op waarde waarderen. Het vroegtijdig signaleren van problemen voorkomt grotere ellende en hoge kosten achteraf. Zorginkoop vindt altijd plaats op basis van kwaliteit. 

 

Maatschappelijke ondersteuning (WMO)

Er wordt zoveel mogelijk maatwerk toegepast om te voorkomen dat kwetsbare inwoners tussen wal en schip raken. De inwoner en zijn eigen leefomgeving staat altijd centraal.

• Organisatie van maatschappelijke ondersteuning vindt altijd plaats in de wijken zelf en wordt vormgegeven op basis van zorg, wonen en welzijn van onze inwoners kunnen cliëntenondersteuners vragen hun bij te staan. 
• Financiering van maatschappelijke zorg vindt plaats op basis van een maatwerk combinatie van toegekend algemeen budget in combinatie met het Persoonsgebonden Budget (PGB). 
• Toegekende hulp in de huishouding dient SMART geformuleerd te worden waardoor het voor de cliënt volledig duidelijk is waar men aan toe is.
• Bij ontwikkeling van maatschappelijke opvang en beschermd wonen wordt voldoende rekening gehouden met zowel de cliënt als het belang van de omgeving en omwonenden. Hier worden wijkgzz’ers ingezet. 
• De adviesraden en het participatie netwerk worden actiever betrokken bij advies en besluitvorming.
• Er komt een onderzoek of de gemeente een bevindvoerdersrol kan voeren voor inwoners met financiële problemen, zodat dure deurwaarders buiten de deur blijven. 
• Mantelzorgers en cliëntondersteuners zijn geen vervanging voor de professionele hulp, en verdienen onze waardering.

 

Leefbaar Etten-Leur kiest voor waardigheid en maatwerk

Bij Leefbaar Etten-Leur staat de menselijke maat centraal. Wij accepteren niet dat zorgvragers die hulp nodig hebben, worden afgescheept met een huishoudelijke hulp van slechts twee uurtjes per twee weken. Dat is geen zorg, dat is afvinken. Wij geloven dat zorgvragers recht hebben op ondersteuning die aansluit bij hun werkelijke behoeften, niet bij een standaardmodel.

Onze ouderen hebben hun leven lang bijgedragen aan onze samenleving. Nu verdienen zij een beleid dat hen in staat stelt zo lang mogelijk zelfstandig, veilig en prettig te wonen in hun eigen wijk. Daarom pleiten wij voor:

• Maatwerk in huishoudelijke hulp: Geen minimale standaard, maar een hulpaanbod dat past bij de situatie van de persoon. Wij willen dat de gemeente actief toetst of de geboden hulp voldoende is.
• Wijkgerichte zorg: De inzet van wijkverpleegkundigen als vaste aanspreekpunten in de buurt. Zij kennen de mensen, signaleren problemen vroegtijdig en zorgen voor verbinding.
• Pre- en mantelzorgwoningen: Wij stimuleren de bouw van woningen wanneer men ouder wordt, zonder regeltjes. De (toekomstige) mantelzorgers kunnen dan dichtbij wonen, zodat zorg en nabijheid hand in hand gaan.
• Dementievriendelijke wijken: Etten-Leur moet een plek zijn waar mensen met dementie zich veilig en welkom voelen. Dit vraagt om aanpassingen in de openbare ruimte én bewustwording bij inwoners.
• Geen bureaucratie, maar vertrouwen: Wij willen dat bewoners en hun mantelzorgers niet verdwalen in regels. De gemeente moet ondersteunen, niet frustreren.
• Contact: Langs gaan bij bewoners of pak de telefoon in plaats van achter een bureau het contact te leggen. 

Leefbaar Etten-Leur staat voor een samenleving waarin niemand achter de geraniums hoeft te zitten, tenzij vrijwillig. Wij koesteren onze ouderen en zorgen dat zij kunnen blijven meedoen.

 

Seniorenbeleid

De steeds groter wordende groep ouderen verdient voldoende aandacht in Etten-Leur. Het beleid is erop gericht dat senioren zo lang mogelijk in de eigen woning en wijk kunnen blijven wonen. 

• Senioren die zelfstandig willen blijven wonen krijgen de benodigde voorzieningen.
• Er komt een doorstroomregeling voor senioren die kleiner willen gaan wonen. 
• Senioren blijven thuis wonen zolang het mogelijk is, en krijgen daarbij ondersteuning vanuit de gemeente.
• Eenzaamheid van senioren wordt tegengegaan en persoonlijk contact bevorderd.
• Etten-Leur is dementievriendelijk en faciliteert begeleiding van dementerende inwoners.
• De wijken zijn goed toegankelijk en aantrekkelijk voor alle inwoners ook als je minder mobiel bent. 
• Het beter inzetten van de wijkzuster, de wijkzusters zijn de ogen en oren van een wijk. 
• Pre-mantelzorg en mantelzorgwoningen stimuleren zodat personen langer zelfstandig kunnen blijven wonen. 
• Senioren zijn zeer belangrijk voor onze gemeenschap, zij verrichten veel vrijwilligerswerk en zijn onbetaalbaar. 
• Complexe bouwen waar zorg en zelfstandig wonen het uitgangspunt is. 

 

Vrijwilligers

Inzet van vrijwilligers is onmisbaar in onze samenleving. De gemeente faciliteert dan ook maximaal de werving, inzet en training van vrijwilligers. 

• Bijstandsgerechtigden voeren vrijwilligersfuncties uit als maatschappelijke tegenprestatie. 
• De gemeente geeft voorlichting en stimuleert kennisdeling en samenwerking, zodat de vrijwilligers efficiënter en/of professioneler kunnen worden ingezet.  
• Stagiaires kunnen ook een goede tijdelijke invulling vormen van een vacante vrijwilligersfunctie. De gemeente stemt de behoefte van de organisaties proactief af met het onderwijs en het aanbod van stagiaires.  
• Dat het beheer en onderhoud van de wijkgebouwen structureel moet worden geregeld met respect voor inzet personen met een beperking vanuit de WvS (werkvoorziening schap) 

Jongeren zijn de toekomst van Etten-Leur — en die toekomst begint hier.

Leefbaar Etten-Leur wil dat jij je plek vindt in onze gemeente. Een plek waar je kunt wonen, werken, leren én genieten. Daarom zetten wij ons in voor betaalbare woningen, bruisende ontmoetingsplekken, goede voorzieningen en kansen voor talent.

We luisteren naar jouw ideeën. We bouwen aan een Etten-Leur waar jij trots op kunt zijn. Want als jij blijft, groeit onze gemeenschap.

Blijf. Bouw mee. Maak Etten-Leur van jou.

Gebrek aan toegankelijke uitgaansgelegenheden en voorzieningen voor jongeren. Te kort aan woningen, zowel huur als koop. 

Jongeren zijn de toekomst van onze gemeente. Toch constateren we dat er in Etten-Leur weinig tot geen uitgaansgelegenheden zijn waar zij terecht kunnen. Het bestaande jongerencentrum is niet voor alle jongeren toegankelijk, en verenigingen zoals de KPJ moeten hun activiteiten organiseren zonder een vaste voorziening, afhankelijk van de goodwill van derden.

• Jongeren missen een plek om samen te komen, zich te ontspannen en zich sociaal te ontwikkelen.
• Het huidige aanbod is beperkt, versnipperd en niet inclusief voor alle jongeren.
• Er wordt miljoenen geïnvesteerd in gebouwen en infrastructuur, terwijl een belangrijke doelgroep – onze jongeren – geen passende plek heeft. 
• Katholieke Plattelands Jongeren (KPJ) verdienen hun eigen locatie.

De kansen zijn er:

• Verkenning van mogelijkheden voor een nieuw, toegankelijk jongerencentrum of ontmoetingsplek.
• Structurele ondersteuning voor verenigingen zoals de KPJ, inclusief huisvesting.
• Betrek jongeren actief bij het ontwerp en de invulling van nieuwe voorzieningen.
• Woningen zijn schaars waardoor jongeren langer thuis moeten blijven wonen. Kijk meer naar de mogelijkheden die het buitengebied kan bieden.
• Bouw meer woningen voor 1 persoonshuishoudens.

Investeren in jongeren is investeren in de toekomst van Etten-Leur. Het is tijd om hun stem serieus te nemen en hen een plek te geven waar ze zich thuis voelen.

Jeugdzorg

• Jeugdzorg wordt vormgegeven en is gericht op preventie en vroegtijdige signalering door derden zoals het onderwijs en de huisartsen. De lokale invulling en uitvoering staan voorop.
• Overlast door probleemjeugd wordt voorkomen door ze uit de anonimiteit te halen. 
• Meer aandacht voor geestelijke gezondheidszorg en drugsproblematiek. 
• Vroegtijdig aan de slag met dreigende schooluitval.
• Meer budget voor jeugd en politiek, om activiteiten te organiseren met de jeugd. 
• Meer organiseren voor doelgroep 12–16-jarigen en het basisonderwijs. 
• Faciliteren van jongeren die evenementen willen organiseren.
• Met en voor jongerenbeleid opstellen en uitvoeren.
• Jongeren die zorg krijgen blijvend ondersteunen ook als ze 18 jaar zijn.

 

Hoofdstuk 5 Onderwijs, werkgelegenheid en participatie

 

Onderwijs

Er blijft een breed aanbod van onderwijsvormen en mogelijkheden tot maatwerk. De leerlingen staan   centraal en gebouwen zijn optimaal onderhouden. 

 

• Goede afstemming kinderopvang en voor- naschoolse opvang.
• Kinderen gaan in hun eigen wijk naar school, maar dit is geen garantie. 
• De uitstroom van het werkplein wordt verbeterd door middel van het aanbieden van meer passende omscholingstrajecten in samenwerking met het onderwijs. 
• Bij besteding van onderwijsgeld staat de leerling centraal. 
• Schooluitval wordt maximaal tegengaan. Stop met etiketjes te plakken op kinderen, bied ze hulp. 
• Speciaal onderwijs en de leerlingen daarop krijgen extra begeleiding om stage te lopen en de juiste vervolgstappen te kunnen zetten naar werk of vervolgopleiding. 
• Focus op het bijbrengen van normen en waarden.
• Mogelijkheden tot maatschappelijke (snuffel)stages worden onderzocht en opgezet. 

Werkgelegenheid en participatie

Iedereen levert een bijdrage aan de maatschappij. Keuzes die de gemeente maakt op gebied van economische zaken zijn daarom gericht op bevordering van de lokale werkgelegenheid. Ook zorgt de gemeente voor maatwerk met partners om inwoners met een bijstandsuitkering zo snel mogelijk weer aan het arbeidsproces te laten deelnemen. 

 

• Iedere inwoner, ook de statushouders, die onvoldoende meewerkt aan het verkrijgen van werk wordt gekort op de bijstandsuitkering op basis van de juridische mogelijkheden die hiervoor bestaan. 
• Het leren van de Nederlandse taal is, naast de wettelijke verplichting, essentieel voor het verkrijgen van werk en meedoen in de samenleving. 
• Iedere inwoner die een bijstandsuitkering ontvangt levert een maatschappelijke tegenprestatie. De gemeente creëert daarvoor activiteiten ten bate van algemeen nut.
• De uitstroom van het Werkplein wordt verbeterd door middel van het aanbieden van meer omscholingstrajecten in sectoren waar vraag naar is. Dit in samenwerking met bedrijven. Daarbij wordt maatwerk gehanteerd en verbinding gelegd met andere partners. 
• Er komt een onderzoek naar de mogelijkheden om geheel of gedeeltelijk de bijverdiensten van bijstandsgerechtigden te behouden, zodat werken meer loont. 
• De gemeente zet beschut werken en loonsubsidies in om arbeidsparticipatie te bevorderen. Extra inspanningen zijn noodzakelijk om de knelpunten m.b.t. beschut werken op te lossen. 
• De gemeente neemt zelf ook inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst en stimuleert andere bedrijven dat ook te doen. 
• De gemeente zoekt verbinding en afstemming met de behoefte vanuit werkgevers en ondernemers om de werkgelegenheid te bevorderen.
• Er wordt actief beleid ontwikkeld om leegstaande bedrijfsgebouwen of -percelen te revitaliseren ten behoeve van het creëren van nieuwe werkgelegenheid of woningbouw. 

 

 

Namens Leefbaar Etten-Leur 

 

Clasien de Regt

Louis Roks

Jake Owen Raats